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為貫徹落實公司年度安全生產工作計劃，扎實推進公司安全生產管理工作，有效完成全年安全生產工作目標，10月26日下午，公司召開三季度安全生產工作會議，總結公司安全生產工作完成情況，對下階段工作展開部署。會議由魏兵副總經理主持，公司職能部門、各單位負責人及工程、秩序維護相關人員參加會議。

會上，魏兵副總經理作公司前三季度安全生產工作完成情況報告，對下階段工作開展提出了方案。他強調，各單位一要緊緊圍繞“三突出”“兩加強”“五落地”管理方針壓實安全生產工作，層層分解任務，責任落實到人。二要完善和強化安全檢查措施，堅決杜絕檢查走過場，搞形式。以五個制度為抓手，將日常巡查與突擊檢查相結合，重點部位檢查與全方位檢查相結合。三要執(zhí)行工作例會制度，堅持每周開一次例會，及時發(fā)現問題，以點帶面解決共性問題。四要加大安全生產宣傳和培訓力度。增強員工的安全意識，提高解決突發(fā)事件的能力。五要注重車輛安全。要求各單位利用年內最后兩個月時間，查缺補差，強短板，實實在在把安全工作做好，為大行解決后顧之憂。

接著，徐勇經理和丁增友經理共同為大家作設施設備基礎管理和安全檢查培訓。以公司最新制作的工程安全檢查表為出發(fā)點，從電梯系統、給排水系統、供配電系統、空調系統、鍋爐系統等方面講解了日常工作中安全管理的重點和注意事項。培訓內容深入淺出，實用性強，生動、系統地講解了設施設備管理要點和安全檢查方法，有助于各單位對標對表自我查擺，完善整改，常態(tài)化保持提升。

本次會議為公司下階段的安全生產工作明確了方向，使各單位進一步繃緊了安全生產弦，并通過培訓為安全生產的檢查和完善工作提供了有力抓手，促進了公司四季度安全生產工作的扎實開展。

【文·圖：張咪/李瑞琦】