為貫徹落實公司“年度五項任務”“三大重點工作”要求,按照公司“內強素質 外強品牌”戰(zhàn)略部署,進一步全面打造“一優(yōu)兩好”管理規(guī)范的物業(yè)企業(yè),8月14日,公司副總經理汪小林攜質量部張永到后臺中心物管處召開駐點幫扶工作部署推進會,后臺中心項目負責人方春花及各部門主管及以上管理人員參會。
會上,汪總首先傳達了公司紀董事長相關工作指示精神,并就幫扶工作部署開展提出以下三點要求:一是公司有相關管理制度,物管處具備執(zhí)行條件但是沒有嚴格執(zhí)行的,要立行立改;二是公司有相關制度,但是因各種現實條件,暫時不具備執(zhí)行條件,要通過梳理發(fā)現問題的關鍵點,通過調研和集體討論研究,確定以何種方式解決矛盾,而不是盲目地一蹴而就;三是發(fā)現管理上的空白點,幫助物管處建規(guī)立制,加強管理,促進安全管理,提升服務品質。
會議結束,方春花由衷感謝公司對后臺項目的關注重視,并對張永為期一月的駐點幫扶表示熱烈歡迎,希望在幫扶期間能多指出問題,多給出建議,多落實整改,通過不斷地查缺補漏,加大人員的專業(yè)程度和培訓力度,扎實推進人員素質能力提升,為項目及公司高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。
【文·圖:后臺中心物管處 王義凡 姚絨】