4月14日下午,公司餐飲管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第一次工作會(huì)議,明確領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé),部署餐飲管理工作。會(huì)議由韓化柏副總經(jīng)理主持。
會(huì)上, 韓化柏副總經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于成立餐飲管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,闡釋了領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé),強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組工作從今天正式開(kāi)始,要將餐飲服務(wù)工作扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn),到年底將餐飲服務(wù)推上一個(gè)新臺(tái)階。
紀(jì)小崗書(shū)記就餐飲管理服務(wù)提出了四點(diǎn)要求:一要提高對(duì)餐飲服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)。餐飲服務(wù)工作是我們服務(wù)的重要組成部分,與物業(yè)服務(wù)同等重要;二要準(zhǔn)確把握餐飲服務(wù)的重要地位,圍繞省行中心工作做好服務(wù)保障。“民以食為天”和“眾口難調(diào)”,意味著餐飲服務(wù)必然成為我們的服務(wù)難點(diǎn)。我們要有換位思維,要把省行對(duì)他們員工的關(guān)愛(ài)完完全全體現(xiàn)到員工餐上來(lái);三要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。單位食堂的餐飲有一個(gè)十分重要的關(guān)注點(diǎn),就是味覺(jué)疲勞,這就需要我們積極行動(dòng),群策群力,講究“變化”,花樣翻新。首先領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要有這樣的意識(shí),才有想法和做法,才能帶動(dòng)我們餐飲員工有更多的想法和做法;四要?jiǎng)?chuàng)新餐飲服務(wù)的方式和方法。分析業(yè)主群體特點(diǎn)和餐飲消費(fèi)思維、理念、方式,要有互聯(lián)網(wǎng)思維,將新的發(fā)展理念落實(shí)到具體的服務(wù)中。
會(huì)上,餐飲部、后臺(tái)中心物管處、宣城分公司還具體匯報(bào)了年度工作思路,以及一季度在服務(wù)質(zhì)量和業(yè)主滿(mǎn)意雙提升上所做的工作。餐飲部全員“推新”活動(dòng),著重于菜品開(kāi)發(fā),每周推出新菜,每日公示菜價(jià),還從省行主管部門(mén)的角度考慮,有針對(duì)性的了解業(yè)主口味情況,“投其所好”,業(yè)主反響較好,多次表?yè)P(yáng)。后臺(tái)中心物管處通過(guò)遠(yuǎn)程中心膳食委員會(huì)工作群、單證餐飲委員會(huì)以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置意見(jiàn)箱,積極主動(dòng)地收集業(yè)主意見(jiàn)和建議,并高度重視,及時(shí)回應(yīng);建立菜單庫(kù),業(yè)主參與共建,每月統(tǒng)計(jì)并公開(kāi)創(chuàng)新數(shù)據(jù),2月份開(kāi)始這項(xiàng)工作以來(lái)創(chuàng)新100多項(xiàng);同時(shí)針對(duì)業(yè)主年輕群體的特點(diǎn),在個(gè)性化、差異化、細(xì)節(jié)化服務(wù)上想點(diǎn)子,在人員服務(wù)意識(shí)和技能上下功夫,在環(huán)境舒適化等軟服務(wù)上做文章,用心與努力得到了業(yè)主的肯定與表?yè)P(yáng)。宣城分公司在特色菜品和人文環(huán)境方面動(dòng)腦筋,將當(dāng)?shù)氐囊恍┪姆克膶氃厝谌刖筒铜h(huán)境,獲得業(yè)主贊賞;針對(duì)業(yè)主餐卡費(fèi)用情況,增設(shè)的菜品少量自消費(fèi)及特色餐火爆,小賣(mài)部還爭(zhēng)取與附近的超市合作解決品種多樣化需求問(wèn)題。
與會(huì)人員在提升服務(wù)細(xì)節(jié)和業(yè)主滿(mǎn)意度方面紛紛發(fā)表意見(jiàn),進(jìn)行了充分的交流、討論。對(duì)廚師輪崗的可行性進(jìn)行了分析,提出了資源共享、“走出去”長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、改變傳統(tǒng)的服務(wù)硬件、從軟環(huán)境著手克服視覺(jué)疲勞等諸多建議。會(huì)議還要求與會(huì)人員在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新服務(wù)上深度思考并行動(dòng)起來(lái),開(kāi)展工作群“每周曬一道菜”活動(dòng),在每季度餐飲工作會(huì)議上交流創(chuàng)新情況及提升業(yè)主滿(mǎn)意度所采取的具體措施。
【文·圖:笪賢芳】