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——項目經(jīng)理培訓班第四期 

凝隊伍、促管理，為激發(fā)干部隊伍活力，精心打造一流的項目管理團隊， 12月8日，公司在肥舉辦了物業(yè)項目綜合管理項目經(jīng)理培訓，來自公司各管理處、分（子）公司經(jīng)理助理以上人員共計40余人參加了此次培訓。公司韓副總經(jīng)理親臨培訓現(xiàn)場，全程給予支持與指導。

本次培訓由擁有豐富的管理經(jīng)驗并參與公司企業(yè)標準建立的綜合資深骨干王清經(jīng)理和笪賢芳經(jīng)理擔任講師，針對項目的綜合管理“管什么”“怎么管”進行了詳細、全面的講授，笪經(jīng)理從“人力資源管理”“成本管理”“質(zhì)量管理”“風險管理”“溝通管理”等多方面入手，闡明項目綜合管理的重要性，由淺入深的分析管理人員在項目綜合管理等方面應(yīng)如何應(yīng)對；項目團隊建設(shè)協(xié)作過程和工作機制如何建設(shè)；并結(jié)合公司實際和生動的案例，對項目管理人員在工作中遇到的勞動關(guān)系風險、工作任務(wù)分配不平衡、團隊協(xié)作配合不流暢等問題進行剖析、講解和互動。理論與實際結(jié)合，漸次遞進，內(nèi)容緊湊，環(huán)環(huán)相扣，現(xiàn)場參加培訓的人員專心聽講，認真記錄筆記。經(jīng)過三小時的精彩授課，“項目經(jīng)理的綜合管理”上半節(jié)培訓課程圓滿結(jié)束，精彩的課程仍再繼續(xù)，相信在接下來的培訓中管理人員能繼續(xù)感悟新知，學有所獲。

通過此次培訓，參培者受益匪淺，收獲滿滿、信心滿滿，既提高了對管理執(zhí)行力的認識，又拓寬了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多啟發(fā)。公司將會一如既往的做好員工在各階段的培訓工作，為公司的人才成長提供足夠充足的肥料與陽光。

【文·圖：陸羽佳/陳新】