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7月19日，公司董事長紀小崗帶領(lǐng)總經(jīng)理助理笪賢芳、財務(wù)部經(jīng)理張錦顥赴宿州分公司開展“改進工作作風(fēng)，為基層減負賦能”主題教育調(diào)研指導(dǎo)工作。宿州分公司負責(zé)人王昌斌組織各部門管理層參加調(diào)研會。

紀董事長一行到達分行大樓后，立即走訪項目現(xiàn)場，與分公司員工親切交談，并組織部分骨干人員圍繞“三項重點工作”和“為基層減負工程”，就現(xiàn)有管理手段措施“是否必要、是否有用、是否影響工作”開展座談會，了解基層一線真實工作情況和思想動態(tài)，并就參會人員提出的困惑進行了剖析和指導(dǎo)。紀董事長提出，黨的根本領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法是走群眾路線，要善于發(fā)揮基層智慧，辦法就在基層，要發(fā)揚主人翁精神，敢說話，說真話，對優(yōu)化管理要敢提敢說，切實將“減負”工作落到實處，工作真抓實干出實效。

會上，董事長就宿州分公司現(xiàn)階段工作開展情況，及接下來的工作打算提出了以下幾點要求：

01

要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，提高警惕不放松任何安全隱患。要重視工程安全工作；要重視食堂的用氣安全，務(wù)必要使用天然氣管道，杜絕使用罐裝液化氣，同時要定期對物業(yè)外包的各縣支行進行安全隱患排查；要重視外包風(fēng)險隱患，明確責(zé)任劃分，同時要明確員工崗位安全責(zé)任，提高員工安全意識，加強安全管理，防范風(fēng)險發(fā)生；

02

項目要定期主動到外包公司所服務(wù)的網(wǎng)點進行工作巡查，不能一包了之，要及時了解工作開展情況，變被動服務(wù)為主動服務(wù)；

03

可以借鑒其他分公司好的做法，在餐廳擺放菜品展示板，在每周菜單上把每周推出的創(chuàng)新菜的菜名用不同的顏色標(biāo)注出來，讓業(yè)主及時對菜肴口味作出評價及滿意度評分；

04

要大力提升員工素質(zhì)技能，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的能力，以績效考核為抓手促進員工變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提高員工工作責(zé)任心，從思想上加強服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。

下一步，分公司將繼續(xù)圍繞公司“三項重點工作”加強安全生產(chǎn)管理，尤其是對外包業(yè)務(wù)加大監(jiān)管力度，提升餐飲服務(wù)品質(zhì)，重視員工素質(zhì)教育提升等，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

【文·圖：宿州分公司 馬晶晶 李芹】