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6月21日公司副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)領導小組常務副組長陳衛(wèi)東在安全生產(chǎn)辦公室張永陪同下，前往研修中心物管處對安全生產(chǎn)工作進行實地調研。陳總根據(jù)項目的特殊性質，先后檢查了網(wǎng)絡機房、客房、餐廳等，同時，詳細詢問調研了物管處四格互聯(lián)平臺的使用操作情況和適用性情況。陳總在檢查中也帶來了公司領導對一線員工的節(jié)日祝福。

隨后，陳總一行與物管處管理人員召開了關于安全生產(chǎn)工作的座談會，對下半年的安全生產(chǎn)提出了四點要求：

一、加強安全考核、獎懲制度。物管處要時刻遵循“三不放過”的原則，通過教育、處罰起到警示作用，要時刻牢記“人民至上、生命至上”的指導思想，力爭做到全年人員零傷亡、財產(chǎn)零損失、環(huán)境零破壞。

二、壓實安全生產(chǎn)責任。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，從管理人員到每位員工要知責、明責、擔責，真正做到守土有責、守土擔責、守土盡責，切實把安全生產(chǎn)落實到實處。要廣泛普及安全知識，扎實開展安全培訓和應急演練；要結合單位實際場景化制定應急預案，通過實踐化演練去檢驗預案的有效性。

三、加強重點隱患排查。研修中心是全省的窗口，安全生產(chǎn)也尤為重要。物管處對各類安全隱患排查不但要有前瞻性的計劃，還要有預防性的措施，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭并消除。在日常工作中要有常態(tài)化的安全檢查，同時要有專項性的安全檢查。

四、加強安全生產(chǎn)的投入。物管處要積極與學校做好溝通、匯報工作，一定要保證安全生產(chǎn)所必需的設備、物品及勞保用品等，確保安全生產(chǎn)的順利運行。

最后，陳總提出研修中心物管處是為大行系統(tǒng)內部培訓提供服務保障，做好服務工作對公司的品牌和影響力具有深遠的意義，物管處要率先有突破、創(chuàng)標桿，真正做到“內強素質、外強品牌”。

【文·圖：研修中心物管處 陸慶 王松】