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為持續(xù)抓好“三項重點工作”，進一步提升分公司餐飲品質(zhì)，5月30日下午，公司副總經(jīng)理汪小林帶領(lǐng)餐飲、財務(wù)、市場部相關(guān)人員，赴銅陵分公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，并拜訪業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)，回訪銅陵分公司服務(wù)情況。

領(lǐng)導(dǎo)組一行，主要圍繞分公司安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)開展情況、人員管理及專業(yè)人才培養(yǎng)，存在的困難和問題等方面展開。銅陵分公司項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了分公司目前經(jīng)營狀況、2023年重點工作推進落實情況及存在問題，上半年分公司餐飲調(diào)整工作方案內(nèi)容、工作進展及具體舉措。

在聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報后，汪總就分公司目前工作中存在的問題進行了剖析和指導(dǎo)，要求分公司工作再細(xì)化、措施再具體，并要繼續(xù)抓好分行歷史遺留問題處理和及時收集反饋報告。最后，汪總結(jié)合項目目前的經(jīng)營形式，提出了五點要求：一要以提升餐飲服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，確保經(jīng)營提質(zhì)增效；二要以企業(yè)文化為抓手，提高人員管理效能；三要以強化效益為導(dǎo)向，激發(fā)員工干勁；四要以黨建為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力；五要以穩(wěn)定為保障，筑牢安全底線。

   【文·圖：銅陵分公司 阮成媛】