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為加快推進全省分公司“四統(tǒng)一”管理，有效縮短分公司管理差距，5月18日下午，公司領導陳衛(wèi)東副總經(jīng)理，在質(zhì)量部和金融業(yè)務部相關負責人陪同下，共赴安慶分公司開展檢查指導并服務回訪工作。

到達安慶，陳衛(wèi)東副總經(jīng)理召開了分公司管理層會議。會上，陳總強調(diào)安慶分公司面臨業(yè)主單位搬進新辦公樓，在保障安全生產(chǎn)的前提下，要做好會議服務、保潔服務、車輛服務工作。會議同時對分公司的人事管理一一了解，并詢問當前安慶分公司對業(yè)主單位就餐安排的情況，要杜絕發(fā)生食品安全事故，做好餐飲服務，滿足業(yè)主的就餐需求。

質(zhì)量部同時針對安慶分公司的實際情況及當前設施設備的運行情況一一作出專業(yè)的實際指導意見，為分公司答疑解惑。

根據(jù)當天工作安排，陳總拜訪了業(yè)主方領導，回訪安慶分公司服務情況，并感謝業(yè)主方對分公司服務工作的理解與支持。同時進一步洽談二維碼商戶外包維護等金融外包業(yè)務合作事宜。并向業(yè)主方了解新辦公樓的籌建進度。

此次檢查指導，為管理人員提升業(yè)務能力和管理能力增加了信心，安慶分公司會進一步規(guī)范管理，提高服務質(zhì)量，著力開源節(jié)流，增強風險防控，提升員工幸福感，實現(xiàn)讓廣大業(yè)主“安心、省心、放心、開心、同心”的服務目標，為擦亮辰元品牌添磚加瓦。

【文·圖: 安慶分公司 汪軼男】